繼承勇氣，也繼承智慧——防治家族第⼆代掌舵⼈陳建勳

作為防治家族的⼀員，陳建勳從⼩就跟除蟲有著密不可分的關係。「我從⼩就在除蟲家庭長⼤，從⼩就知道爸爸會出去噴藥，回來時我爸的⾝上有藥的味道」，藥的味道就這樣深印在建勳的腦海裡，那時候他不過是⼀個幼稚園的孩⼦。「我家就是辦公室，很多⼈進進出出，搬家也搬了很多次。」

稍長後，他逐漸了解爸爸的⼯作，印象中，過了⼀段時間後，公司搬進了⺟親在北安路買的辦公室，當時他們已經開始代理防治器材，接著更往中國⼤陸發展，投資上海⼯廠。他們應該是⾏業中，最早到⼤陸發展的幾家企業之⼀。那些年，「內湖幫」儼然形成，家族關係企業包含了建勳的爸爸陳啟⽣的「中華」、「清華」、「鑫華」， 舅舅的「彼得蟲害防治公司」，外公交棒後還成為舅舅公司的顧問。

建勳、他的姐姐、弟弟這幾位家族的第三代，從⼩就幫家⼈處理公司的事情。姐姐⼤ 學畢業後曾經接⼿公司⼀段時間；建勳⼩時候要幫公司做翻譯跟網站設計，⼤學畢業後到⼟耳其攻讀語⾔學的學位，雖然當時有機會到學校任教，但是他還是決定投入防 治⾏業。

接⼿家族企業，難免會出現世代的衝突，建勳的繼承之路並不是⼀帆風順。「從零六到零八年，我曾經想在公司做些改變，但當時經營也遇到困難，當時我覺得做起來好 像並不是這麼愉快，⽽且服務也不是我擅長的東⻄」，那時候正好因為⼈⼿不夠，他毅然的做了個重要決定：完全停掉公司經營多年的除蟲服務。這當然引起了⽗⺟的反對，⽗⺟認為這樣的決定會影響公司的財務與現⾦流，只是後來建勳的爸爸改變想法 ，決定退休放⼿讓兒⼦去做。

「我爸他們經營⼯廠經營了三、四⼗年，所以他們有很寶貴的經驗，他們⼀看就知道哪裡會有問題，但可能沒有辦法講得很清楚，因為憑的是經驗累積。」

每⼀代都有每⼀ 代做事⽅法，不同世代共事難免會出現碰撞，就像建勳的弟弟，原本預定接⼿公司的 外銷部⾨，後來因為忍受不了老跟共事的⽗親吵架、爭執，他斷然決定到國際企業上 班。在⼀些事情的看法上，建勳跟爸爸還是會產⽣⽭盾，但他會想辦法找到折衷點，跟⽗親好好溝通。例如在購買機器⽅⾯，爸爸為了想要控制成本，要買成本較低的⼤ 陸機器，但建勳會堅持⽤品質取勝的歐美器材，以確保產品質量。

雖然是⼀家⼈，但是許多事情兩代⼈有不同的想法，就像要不要去美國發展這件事，建勳也跟⽗親有不⼀樣的看法，「我真的覺得，搬去美國是⼀個很⼤的挑戰」，雖然 美國有很多⼟地，爸爸希望可以去美國設廠，但去美國要適應當地的社會環境與法規可不⾒得容易，⽽且設廠的時間和⾦錢成本很⾼，經過反覆思量後，現在他覺得將⼯ 廠留在台灣比較明智。「到美國⽣活是我的想法、夢想，我覺得到美國⽣活很好，但這幾年我的想法慢慢轉變，台灣也很⽅便，台灣有什麼不好呢？其實台灣很安全，在各⽅⾯上，⽽且美國的槍擊案比台灣多很多，這跟經濟不好有關」。雖然「美國夢」 令⼈嚮往，但經營公司畢竟有很多現實層⾯的考量，留在台灣⾄少能先站穩腳步，然後再好好計劃下⼀步。在公司的營運與規劃上，建勳很有⾃⼰的想法，除了防治產品，近年他有嘗試拓展到農業市場，代理發展現代精緻農業的產品，那是個更⼤、更有 潛⼒的市場。

對於這個⾏業的未來，建勳認為這就靠年輕⼀輩的造化了。雖然他曾經想要改變，但在這⼀⾏⼗幾年後，他對未來沒有太⼤的期盼。雖然如此，他觀察到這⼀⾏還是有年輕⼈有⾒識⼜有魄⼒，願意嘗識新東⻄，做不⼀樣的事情，或許他們會為⾏業打開新的局⾯。

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