勇於衝撞、眼界開闊才能開拓更大的事業版圖——「傑康」負責人黃代豐

九月底的上午，太陽在晴空之上肆意地照耀著，我們一到「傑康」黃代豐先生公司的北投辦公室，大門上方兩個大大的鈦金字「傑康」映在眼裡，閃閃發亮。黃代豐穿著鮮黃色的黃色POLO衫，據說有刻意搭配過，黃色代表五行中的「土」，象徵踏實而果敢的個性。黃色也是印度脈輪系統中「本我輪」的代表顏色，象徵自我力量和意志。

社會就是最好的大學

「我是瞎打瞎撞誤打誤撞，其實沒有什麼創業過程。」黃代豐的聲音明亮而清晰，他侃侃地說著，自己小時候不愛讀書，十八、九歲高中畢業就出社會工作，那時候他有個目標，希望在二十五歲有自己的事業，所以用當兵前的一兩年去歷練人生，嘗試不同工作，每份工作不會待超過三個月，瞭解過行業的狀況後就離職嘗試新工作。在這段時間，他做過百貨、飲料、食品、影音，賣過輪胎，「反正我年輕的時候什麼都沒有，年輕就是體力好，以學徒的立場學習，看到很多人生百態。」

黃代豐年輕時勇於嘗試，在創業上有很多想法，因為家裡務農，他想過開農場，又想過開DVD店，甚至準備要開連鎖超市，但投資的成本太高，後來他得到命理上的啟發，決定從新竹到台北發展，擺過地攤，賣過衣服，其後在哥哥提議下創立「傑康清潔公司」。剛開始「傑康」只能掛在委託行之下，公司只有兩個人，那時候黃代豐還不敢把名片拿出來，覺得很丟臉，一眨眼，「傑康」已創立超過三十年，公司的規模從兩個人擴大到兩百人，除了清潔，還跨足園藝、病媒防治等領域。

從清潔業到病媒防治業

「我很感恩人生遇到很多貴人，創業時遇到有員工把公司當作家。」黃代豐強調一個人的因緣際會很重要，除了感恩遇到好員工，也感恩一路以來幫助過他的人。當年接觸病媒防治業，也是因為有一個賣藥劑的人教他使用設備，讓他知道什麼是「空間噴灑」，有了施藥的概念後，他在工餘時間考取證照，承接病媒防治的案子，雖然剛開始的時候因為不了解法被罰錢，其後在這一行發展得很順利。

涉足了清潔業和病媒防治業，黃代豐不難發現這兩個行業的營運模式和公司規模上的差別。普遍病媒防治公司的規模不大，他認為是老闆的心態不夠開放所致，因為老闆總覺得自己的技術是「獨門秘方」，導致防治技術不能被複製，讓企業無法擴大，「你看所有西餐他都是很快就連鎖店，中餐沒辦法開連鎖店，因為技術掌握在大師傅手上，那個大師傅走了餐廳就關門，那師傅沒有SOP，什麼都憑感覺。但麥當勞全世界都可以開分店，就算在俄羅斯有俄羅斯的版本，大麥克的味道全世界都差不多一樣，這就是它厲害的地方。」他認為公司做大就要發揮團隊的力量，整個團隊都要有專業能力，而且員工有要一定的自由度，公司才能成長。

「我認為公司管理要是把下面的員工都控制住，公司很難發展，除非那個是丐幫幫主，因為他有降龍十八掌可以領導天下，但丐幫下面的都是飯桶，少林派跟武林派的主持沒有主持最厲害的，後面掃地的才是最厲害的。其實公司也是這樣，如果公司是一個丐幫，老闆最厲害下面都是飯桶的話，丐幫主死掉公司就死掉，但少林寺不會因為主持死掉就沒有，這個幫派有個經典流傳下來――公司也應該要這樣，要有制度，要有文化流傳下來。」

團結力量大

團結的力量不只應用在企業經營上，曾任清潔同業公會和病媒防治同業公會監事的黃代豐認為，如果整個行業團結起來的話，就能發揮更大的力量，他引用清朝首富伍秉鑒團結十三行訂立統一價格跟外國人交易賺大錢的故事，說明同行團結可以互惠互利。可惜病媒防治業近年有削價競爭的現象，讓病媒防治業者把專業技術賤賣，降低自己的專業價值，黃代豐認為這是「把上方寶劍當作柴刀在劈」。他堅持「專業有價」，專業的病媒防治人員有的是合法而安全的技術，不應該自降身價。

「我跟員工講，不怕對手，就怕自己實力不夠強」，「你不用怕客人知道你的價錢，而是要讓客人知道他付的錢是值得，因為你有專業能力讓他有保障」。「一個行業的市場大家都知道價錢，這個市場才成熟」，「小老闆做事，大老闆做『市』 ——把市場做開來，大家團結起來，才能『做市』。」無論是在企業經營還是行業發展上，黃代豐總是有自信而大膽的想法，因為膽子和視野夠大，公司也跟著變大了。

信命也要活出積極而豐盛的人生

目前「傑康」穩定運作中，黃代豐有時間去學算命、紫薇斗數、奇門遁甲、陽宅風水、印度占星等等，他對這些參透命理的占卜很有興趣，「其實算命其實是一個統計學，但它裡面有很多很深奧的道理」剛開始的時候，黃代豐只是想透過紫薇斗數的八字命盤了解一個人的人格特質，後來越學越多，越學越有興趣。「有很多事情冥冥之中必然會發生，而且是在一定的時間就會發生，還真是那麼奇妙。」黃代豐相信宇宙之中的事情都是命中注定會發生，他回頭看看自己的命數，果真有一些生命大關卡，但他很感恩自己擁有的一切，還能身體健康地活著。

*文章著作權為「​九鼎知識整合行銷有限公司 」所有，歡迎引用或轉載，請註明出處。如需修改、翻印或重製，請聯繫「​九鼎知識整合行銷有限公司 」。侵權必究。